Проектный менеджмент

Ход любого проекта требует времени для его сопровождения и контроля, иначе все планы неизбежно оказываются под угрозой. Обычно при проведении проектов, сотрудникам клиентов хватает хлопот по обучению и внедрению изменений в рабочий процесс, поэтому очень важно иметь возможность получить помощь квалифицированного сотрудника, который сможет сопроводить проект в целом или его важные этапы, не упуская при этом мелочи и проводя необходимые согласования, чтобы проект был запущен в рамках бюджета, согласно запланированным срокам. Давайте рассмотрим подробнее, какие обязанности клиент может переложить на проектного менеджера.

Сопровождение проекта от начала и до завершения.
При необходимости ведет переговоры с подрядчиками от лица клиента, присутствует на совещаниях с сотрудниками.

Комплексное сопровождение ИТ проектов

Наша компания предоставляет полный спектр проведения ИТ проектов. Наши преимущества:

Широкий спектр знаний. Проектные менеджеры нашей компании владеют знаниями не только в ИТ, но и в вопросах управления, финансового менеджмента, стандартизации процессов, кризис-менеджмента, подбора персонала и многих других.
Гибкий подход к предоставлению услуги Проектный менеджмент помогает нашим клиентам привлечь специалиста как к проведению проекта в целом, так и к получению услуги только в тех задачах, где она требуется.
Оптимизация затрат основана на том, что зарплата подобного специалиста в штате достаточно высока, а задач для выполнения может не быть месяцами, пользуясь услугой на аутсорсе, клиент потребляет в нужный момент только необходимый объем работ без переплат.

Задачи проектного менеджера

Проектный менеджер сопровождает проект по всем направлениям от начала и до полного завершения. Такой специалист вникает в организационный процесс клиента, занимается руководством запланированного проекта, распределяет ресурсы, назначает сроки, расставляет приоритеты и контролирует выполнение задач. Следствием такого подхода является выполнение проектных работ в срок или своевременное информирование об угрозах срыва с проработкой мер по исправлению ситуации, последнее крайне важно в случаях, когда срыв сроков может привести увеличению затрат или к недополученной прибыли.

При необходимости мы можем вести переговоры с подрядчиками от имени клиента или же участвовать в совещаниях с сотрудниками. Наши проектные менеджеры сопровождают все рабочие процессы начиная от идеи и заканчивая запуском проекта или конкретного направления бизнеса.

Клиенты доверяют рутину проектных работ специалистам KEY4, освобождая время для дальнейшего развития бизнеса.

Чтобы получить консультацию или заказать услугу проектного менеджера в Киеве или по Украине, необходимо позвонить по контактным номерам, указанным в шапке сайта или в разделе «Контакты». Также, Вы можете оставить заявку на сайте или заказать обратный звонок.